
Führungstraining für Meister
Meister*innen tragen eine zentrale Rolle im Unternehmen: Sie führen Teams, steuern Abläufe, sichern Qualität und prägen die Motivation ihrer Mitarbeitenden. Gleichzeitig bleibt im Alltag oft wenig Raum, das eigene Führungsverhalten zu reflektieren oder gezielt weiterzuentwickeln.
Das Führungstraining für Meister bietet genau diesen Rahmen. Es kombiniert praxisnahe Methoden, klare Führungswerkzeuge und konkrete Übungen, die sofort im Arbeitsalltag Wirkung zeigen.
Zum Thema
Dieses Seminar bildet das Fundament für souveräne, zeitgemäße und wirksame Führung im Meisteralltag. Die Teilnehmenden reflektieren ihre Rolle, lernen zentrale Führungsprinzipien kennen und entwickeln ein klares Verständnis für die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden und Teams.
Der Fokus liegt auf praktischen Werkzeugen, die direkt im Alltag angewendet werden können.
Zielsetzung
- Klarheit über die eigene Führungsrolle und das persönliche Führungsverständnis
- Sicherheit im Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitenden und Situationen
- Besseres Verständnis für Persönlichkeiten, Motivation und Leistungsbereitschaft
- Mehr Wirkung in der täglichen Kommunikation
- Strukturierte Werkzeuge für situatives Führen und Teamsteuerung
- Stärkung der eigenen Führungspräsenz
Praxiswerkstatt: Während des Trainings werden die Fragen zu Führungsthemen besprochen und mögliche Lösungen dafür entwickelt. Dies erfolgt durch Input der Trainerin, Erfahrungsaustausch der Teilnehmer und Gesprächssimulationen.
So wird laufend ein Zusammenhang und Transfer zwischen den vermittelten Inhalten und der täglichen Praxis der Teilnehmer hergestellt und der Teilnehmer geht mit neuen Lösungsansätzen in den Führungsalltag zurück.
Teilnehmerkreis
- Industriemeister
- Vom Betrieb ernannte Meister*innen
- Schichtleiter
- Teamleiter
- Vorarbeiter
- Fachkräfte mit Führungsverantwortung in allen Branchen
Programm
- Was ist Führung - Definition
- Führungsstile – situativ Führen
- Führungsaufgaben
- Mein Mandat – wofür bin ich verantwortlich
- Meine Rolle - mein Führungsverständnis
- Mein persönliches Führungshaus – Reflexion meiner Führungspersönlichkeit
- Ich ein guter Typ - meine Führungsverhalten besser erkennen und verstehen
- Jeder ein guter Typ - Meine Mitarbeitenden besser erkennen und verstehen dadurch Konflikte und Demotivation vermeiden und motivierendes Umfeld gestalten
- Führungsverhalten gezielt anpassen
- Meine Mitarbeitenden im Bereich Knowhow, Leistungsbeitrag und Motivation einschätzen können
- Meine Mitarbeitende passend einsetzen und entwickeln
- Meine Mitarbeitenden individuell situativ führen
- Was ist Führung - Definition
- Führungsstile – situativ Führen
- Führungsaufgaben
- Mein Mandat – wofür bin ich verantwortlich
- Meine Rolle - mein Führungsverständnis
- Mein persönliches Führungshaus – Reflexion meiner Führungspersönlichkeit
- Ich ein guter Typ - meine Führungsverhalten besser erkennen und verstehen
- Jeder ein guter Typ - Meine Mitarbeitenden besser erkennen und verstehen dadurch Konflikte und Demotivation vermeiden und motivierendes Umfeld gestalten
- Führungsverhalten gezielt anpassen
- Meine Mitarbeitenden im Bereich Knowhow, Leistungsbeitrag und Motivation einschätzen können
- Meine Mitarbeitende passend einsetzen und entwickeln
- Meine Mitarbeitenden individuell situativ führen
- Die Teamdynamik in meinem Team besser erkennen und steuern können
- Wirkungselemente in der Kommunikation – Wie wirke ich als Führungskraft
- Kommunikationsgrundlagen – Was macht gute Kommunikation aus
- Informieren, Delegieren, Ziele vereinbaren
- Rückmeldung geben – Lob / Kritik
- Zielorientierte strukturierte Gesprächsführung – Gespräche (auch schwierige) souverän führen können
- Persönlicher Umsetzungsfahrplan
Referenten
Preise
mehrwertsteuerfrei, einschließlich veranstaltungsgebundener digitaler Arbeitsunterlagen sowie Catering und Getränken bei Präsenz-Teilnahme
Ausgewählter Termin
Fr. 27.11.2026, 17:00 Uhr
Hollestr. 1
45127 Essen
Digitaler Campus
Ansprechpartner
info@hdt.de
+49 201 1803-1
Ute Jasper
U.Jasper@hdt.de
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